Ваша корзина (0)
Название
Цена

Корзина пуста.

В. П. Губкин Растем и крепнем

Редакторы: В. Бондарь, А. Шафорост

Оглавление:

В. П. Губкин Растем и крепнем

Директор питомника В. П. ГУБКИН

Плодово-ягодный питомник имени А. М. Лукашова — единственное в Хабаровском крае специализированное предприятие, которое выращивает саженцы различных культур для садоводческих обществ, совхозов и населения. Эта работа ведется уже более полувека с момента создания питомника. Садоводы, пожалуй, самый общительный и заинтересованный народ в своем деле. Они ведут активную переписку с коллегами из разных уголков страны, терпеливы и наблюдательны при выращивании каждого деревца и кустика. Таким был и сам дальневосточный Мичурин — Артемий Максимович Лукашов, благодаря огромным усилиям и настойчивости которого и был создан питомник.

Любительское садоводство особенно бурное развитие в крае получило в последние несколько лет, когда был взят курс на широкое создание дачных и приусадебных участков. Достаточно сказать, что сейчас только в пригороде краевого центра их насчитывается более 70 тысяч. Урожай, который с них снимается, служит большим подспорьем жителям в решении продовольственной проблемы Отсюда и повышенный спрос на посадочный материал Назову только одну цифру. Сейчас годовая потребность в нем составляет около миллиона саженцев — сливы, яблони, абрикоса, груши и других садовых культур. Наш питомник пока, к сожалению, такой спрос удовлетворить не может. Ведь мощности его до сих пор остаются не велики. Вся площадь, на которой расположен сад и материально-техническая база, составляет около 300 гектаров. Мы производим в среднем 160—200 тысяч различных саженцев в год. Наша ближайшая задача поднять этот уровень до 500 тысяч.

Дело в том, что дачи, приусадебные участки стали бурно развиваться в основном в пригородных зонах крупных промышленных центров — Хабаровска, Биробиджана, Комсомольска-на-Амуре, Амурска, Советской Гавани, Чегдомына. А взять сельскую местность, районные центры. Сейчас здесь ведется большое жилищное строительство. Но сколько еще неприглядных и новых, и старых дворов, в которых не то что сада — красивой клумбы цветов нет! Не у каждого растет под окном черемуха. Больше попадается на глаза вяз, а то и тополь. Это особенно характерно для сел Еврейской автономной области, климат которой наиболее благоприятен для выращивания любых культур Дальнего Востока. А ведь раньше здесь были колхозные сады! К сожалению, со временем они оказались заброшены, как не рентабельные, и исчезли. Мало что дали и попытки развести новые. Например, в пчеловодческом совхозе «Дальневосточном» под Биробиджаном, где сама природа отвела им место на склонах небольших сопок, взялись горячо, но быстро остыли.

Все зависит от заинтересованности, отношения к делу. В последнее время стали приобщаться к питомниководству, например, коллективы Мичуринского плодово-ягодного и Вяземского плодового совхозов. Здесь построили теплицы. Стали выращивать и продавать населению саженцы, разводить землянику. Организовали выращивание подвойного материала. Наши мастера по окулировке выезжали к ним для оказания помощи, передачи опыта.

Со временем эти коллективы могут выступить для нас конкурентами. И это только радует. Состязательность, борьба за покупателя даст только положительный результат.

Время распорядилось его судьбой так, что, возникнув в 1934 году на окраине Хабаровска, он теперь оказался в плотном кольце городской застройки. Это породило свои проблемы. Одна из главных в том, что питомник не может расширять свои площади. Напротив, они даже сократились на 50 гектаров, когда через нашу территорию прошла железная дорога к построенной ТЭЦ-3. Массивы, оказавшиеся в ее зоне, заболотились, поросли камышом. Теперь требуются мелиоративные осушительно-оросительные работы. А это затраты, и не малые, порядка 700 тысяч рублей, что для питомника не просто.

Разумеется, что это еще не окончательный выход из положения на будущее. В ближайшей перспективе надо создавать филиалы питомника в различных уголках края. Ведь садоводством в крае занимаются повсеместно.

В будущем может быть создана и ассоциация питомнического дела на базе садоводческих и огороднических товариществ.

Сегодня для питомника характерна узкая специализация. Еще беден ассортимент выращиваемых и реализуемых саженцев плодовых растений.

Надо сказать, что дальневосточными учеными выведены новые перспективные сорта садовых культур. Есть достижения и на сортоучастке при питомнике. Надо внедрять их в жизнь. Но дело тормозит отсутствие маточных насаждений. Учитывая это, мы развернули работу в данном направлении. Уже в будущем году сможем реализовать новые сорта красной смородины, жимолости, облепихи и так далее. Появится возможность шире использовать богатства Уссурийской тайги. В ней растут прекрасные, просто уникальные растения, которых нет в других регионах страны.

Расширять ассортимент, вести широкую реализацию саженцев, семян — одно из самых перспективных направлений развития питомника. Наш дальневосточный сад может и должен стать подлинной садовой аптекой. Наши условия позволяют иметь плоды и ягоды практически круглый год.

А нехватка земли должна компенсироваться совершенствованием структуры посевных площадей, повышением их плодородия, улучшением агротехники. Какие шаги в этом направлении мы делаем и что намереваемся осуществить в недалеком будущем?

Очевидно, что придется идти на сокращение товарного производства плодов и прежде всего груши. На первых взгляд это может показаться опрометчивым, неразумным шагом. Как так? Вместо наращивания их объемов — свертывание. Если в прошлые годы мы поставляли в торговую сеть до 250 тонн груши, то сейчас только 150 тонн. Она давала нам до 50 процентов дохода. А теперь, выходит, сад надо вырубать. Но дело в том, что эта продукция не находит возрастающего спроса у покупателя. Население больше просит саженцев, выращивание которых для нас выгоднее во всех отношениях. Ведь товарный сад помимо ухода (а он без современной техники немыслим) требует своевременной уборки и сохранности урожая. Здесь тоже свои проблемы: поиски шефов, обеспечение надежной охраны сада, которая в условиях большого города — сложнейшая задача.

Скажу больше. На территории питомника проживает три четверти тех, кто в нем не работает. И от них никаким забором не отгородишься.

Мы должны в максимальном количестве получать посадочный материал. Для этого стали использовать не только парники, но и теплицы. Пока их у нас немного — полтора гектара. Их преимущество очевидно: создается благоприятный режим для любой культуры, существенно сокращаются сроки ее выращивания. В них, могу с уверенностью сказать, наше будущее.

Но теплицы лишь одна составная часть материальной базы, которая в последнее время развивалась плохо. В запущенном состоянии оказались даже парники. Не находилось досок, чтобы их отремонтировать. Заготовки леса прекратились, имевшаяся пилорама была продана.

Сейчас дело поправляется. При питомнике создан специальный кооператив, который круглый год занимается заготовкой леса. В перспективе будет налажена его полная переработка. Для этого построим столярный цех. Он станет выпускать различные изделия для садоводческих товариществ и садоводов-любителей: строительный брус, рамы, плиты и т. д.

А мастерская для зимней прививки саженцев даст не менее 50 процентов посадочного материала садовых растений. Это ускорит производство посадочного материала и обеспечит более полную занятость наших работников. Если раньше зимой они вынуждены уходить на овощебазу в город, то впредь будут трудиться в питомнике. А это и закрепление кадров. Пока с ними острая проблема. У нас на всех участках занято менее ста человек. В то же время работа в саду, в теплицах очень специфична. Тут нужны настоящие мастера своего дела. Особенно те, кто стоит летом на окулировке саженцев или, попросту говоря, на прививке их.

Всматриваешься в лица наших сегодняшних тружениц и ловишь себя на мысли: а кто завтра придет им на смену? Каков резерв кадров? Добавим к этому отсутствие квартир, до недавнего времени сравнительно низкую заработную плату, низкий уровень механизации работ буквально на всех участках…

О внедрении новых технологий работы, использовании машин речь особая. Без решения этих задач нельзя быстро идти вперед. Вот почему мы заключили долгосрочный договор на разработку и внедрение комплексной системы машин для механизации труда. Пока на Дальнем Востоке нет такой системы. Мы пытаемся использовать механизаторов на овощных плантациях, приспосабливать их машины. А ведь надо принципиально менять подходы к этому делу. И за него берется опытное проектно-конструкторское и технологическое бюро Дальневосточного научно-исследовательского института сельского хозяйства.

Связь науки с производством, практикой станет не на словах, а на деле, безусловно даст хороший результат.

С развитием материальной базы, с кадровыми проблемами тесно переплетены и вопросы повышения отдачи каждого квадратного метра земли. Так уж распорядилась природа, что на наших скромных площадях почва бедная. Она требует внесения большого количества органических удобрений. У нас же своих животноводческих ферм нет. Не купишь навоз и в пригородных совхозах. Он им нужен самим на овощные поля. А то, что могут дать птицефабрики и Некрасовский свинокомплекс, для сада не подходит. Не устраивают нас и те компосты, что готовят подразделения крайагропромсоюза. Они низкого качества. Так что поиски выхода из этого положения продолжаются. Для поднятия эффективности работы плодопитомника есть немало надежных рычагов.

Наряду с расширением теплиц, внедряем новые культуры, которые пользуются большим спросом у населения. Это виноград, лимонник, актинидия, облепиха, шиповник, черноплодная рябина.

Однако главный наш резерв — использование новых экономических отношений в коллективе. Прежде всего я имею в виду арендные отношения. Когда каждый рабочий почувствует себя хозяином питомника не на словах, а на деле, тогда и конечный результат будет другим. Сегодня, что греха таить, каждым двигает только уровень заработной платы. Остальное его мало интересует.

Экономисты сделали расчеты на заключение договоров о передаче в аренду теплиц. Пусть там арендные звенья выращивают помимо саженцев садовых культур еще и рассаду овощей, например. Тогда площади будут использоваться эффективнее.

Еще один путь — создание кооперативов на базе питомника. Пока их у нас действует три. Время показы вает, что они набирают силу. Один кооператив занят заготовкой древесины, о котором я говорил выше. Два других занимаются выращиванием и заготовкой различных саженцев. Уже сейчас видно, что дело это для нас новое, но выгодное.

Питомник хотя и оказался как бы в центре городской застройки, все же сохранил свою первозданность. Здесь удачно вписались небольшие, но глубокие озерца, радующие глаз, зовущие присесть на отдых.

А нельзя ли их поставить на службу без всякого ущерба природе? Мы убеждены, что пришла пора сделать это. Что я имею в виду? Развести прудовое рыболовство. Скептикам противопоставляю такой довод. Хорский гидролизный завод стоит, как известно, на берегу могучей горной реки, еще неоскудевшей рыбой. И, тем не менее, там переоборудовали, не поскупившись на средства, бывшую станцию водоочистки под рыбный цех. Трудно поверить, но факт. В специальных водоемах разводят карпов. Теперь уже продают их рабочим, отправляют в столовую.

А в наших водоемах можно всегда поймать летом карася на удочку. Так почему же не превратить озера в источник дохода, использовать по-хозяйски?

Мы, думая о перспективе, проявляем заботу и о подготовке кадров. Так, при хабаровском СПТУ-10, которое готовит различных специалистов для сельского хозяйства, уже создали небольшую группу садоводов с годичным сроком занятий. Оборудовали им класс. Для обучения приглашаются ведущие специалисты из Дальневосточного научно-исследовательского института сельского хозяйства. Предстоит возводить существовавшие в Хабаровске школы садоводов, чтобы не ощущать нехватку специалистов для питомника.

Молодые, думающие энтузиасты в содружестве с опытными профессионалами-практиками помогут решить многие проблемные вопросы в области внедрения новых сортов, приемов агротехники и технологий механизации работ в саду. Ведь питомник и раньше славился своими достижениями, которых добивались Артемий Максимович Лукашов, затем его преемник заслуженный агроном РСФСР, кандидат сельскохозяйственных наук Серафим Иванович Тимошин, бывший ведущий работник питомника в бытность А. М. Лукашова кандидат сельскохозяйственных наук А. Н. Упоров, лауреат Государственной премии СССР, заслуженный агроном и РСФСР, кандидат сельскохозяйственных наук А. В. Болоняев.

Много сил, энергии и времени отдают родному питомнику сегодня главный агроном Антонина Кирилловна Артюшенко, заведующая сортоиспытательным участком, агроном Татьяна Алексеевна Шелепенко.

Если же называть имена работниц ведущих профессий, то в список передовиков надо включить бригаду окулировщиц и подвязчиц — Юлию Борисовну Липатову, Надежду Платоновну Суслинец, Галину Николаевну Мироненко, Анну Гавриловну Монахову, Раису Семеновну Богачкину, Нину Петровну Ташлыкову, Нину Федоровну Храмко. Есть у нас и замечательные механизаторы, шоферы, плотники. Пусть у них нет ученых степеней и званий, государственных наград. Но никого из них не упрекнешь в равнодушии к выбранному делу, которому они служат много лет. С такими людьми интересно и легко работать.

В связи с этим не могу не сказать о том, что развитие плодово-ягодного питомника — это не только расширение его площадей, производственной базы. Это прежде всего решение социальных вопросов коллектива. Известная истина: какая проявляется забота о рабочем человеке, такова и отдача от его труда.

Как ни удивительно, но за последние годы коллектив питомника сократился чуть ли не вдвое. Сейчас он насчитывает всего 85 человек.

Чем это объясняется? Некоторые ушли на пенсию, другие отправились туда, где можно получить квартиру, высокие заработки. Ведь не одними патриотическими идеями жив человек. У нас за последние семь-восемь лет не было построено ни одной квартиры. Не велось и индивидуальное строительство жилья, а то, что имеется, обветшало. Живут в этих неблагоустроенных домах те, кто не работает в питомнике, а таких, кто работает в нем — меньше 30 человек. Многие не видели перспективы развития нашего хозяйства. И они были правы. Сегодня нам, чтобы стабилизировать, закрепить кадры, надо иметь дополнительно более ста квартир.

Задача непростая для коллектива питомника: чтобы решить ее, нужны силы и средства.

Не обойтись и без строительства магазина, детского садика, аптеки, дома быта и т. д. Словом, необходимо создавать благоустроенную центральную усадьбу с завершенным жилым поселком. Ведь все, что создавалось раньше, создавалось без генерального плана, а значит, без перспективы на будущее.

Время было такое, когда все приходилось решать, преодолевая бюрократические рогатки. Простой пример. Планом на 1990 год по линии местных Советов намечалось построить 60-квартирный дом, в котором 40 квартир предусматривалось отдать работникам питомника. Но до сих пор под стройку не отведена площадка, нет проектно-сметной документации.

В том же 1990 году должен быть сдан дом с долевым участием нашего коллектива. Но и под него только закладывается площадка.

Трудности заключаются в том, что у питомника нет лишних площадей для жилищного строительства и потому власти неохотно отводят для этих целей участки.

Недавно много пережили мы неприятностей, когда решили вырубить полтора десятка гектаров старого, давно списанного сада груш для строительства на этом месте жилья. Коллектив принял решение возвести 50 благоустроенных коттеджей за счет личных средств работников питомника. Назначались строгие комиссии, проверки. Пришли к выводу, что строить жилье надо на отведенной территории. Это позволит создать завершенный жилой комплекс. Цена одного коттеджа с приусадебным участком в 10 соток составляет около ста тысяч. Однако желающих оказалось много. Подали заявления ветераны, специалисты. А это значит, люди пустят здесь крепкие корни.

Предусматривается, что при условии, если питомник станет получать высокие доходы, до 50 процентов стоимости коттеджей будет выплачено застройщикам. Это, конечно же, повысит заинтересованность в работе каждого члена нашего коллектива.

Вообще-то мы к 2000 году можем решить все социальные вопросы. Предусмотрено строительство магазинов, детского садика, создание на партнерских началах лечебно-оздоровительного комплекса с импортным медицинским оборудованием. Решена проблема водоснабжения. Говорю об этом с уверенностью, так как на ряд названных объектов проектно-сметная документация уже заказана.

У нас создано малое предприятие по производству кондитерских изделий. Развиваем подсобное хозяйство.

В районе поселка Мухена, что в районе имени Лазо, имеется пасека. Там же создается животноводческая ферма. Пока для выращивания свиней и птицы.

В принятом недавно Законе РСФСР о социальном развитии села предусмотрены крупные меры помощи сельским труженикам. И мы не упускаем таких возможностей.

Социальное развитие коллектива — это прочная база, будущее плодово-ягодного питомника.

…Теплой весной, когда цветут, словно облитые молоком, гектары вишни, сливы, яблони, груши, абрикоса, когда воздух напоен удивительным ароматом сада, сильнее всего чувствуешь радость труда, столь необходимого людям. И наш труд не умирает. Его подхватывают люди, которые, как и мы, любят землю, стараются, чтобы она цвела и радовала сердце. Земля наших дедов и отцов. Земля наших детей и внуков. Она всегда была источником вдохновения и радости жизни.